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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
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IPD推行成功的核心要素(三)如何进行IPD咨询项目现状及改
IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行?
IPD推行成功的核心要素(一)什么企业需要和适合IPD
(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
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企业新闻
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
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研究成果
大IPD之——学习华为目标管理,助力企业成长(一)
2023-01-12
一个公司如何实现长治久安,内部的共识是一个重要基础,特别是核心管理层对于公司核心发展与追求的认同,并持续地进行自我批判与复盘提升。虽然华为的成功不可复制,但是华为的管理思想值得学习与参考,对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。那么如何做好管理呢
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大IPD之——解密华为从偶然成功到持续成功的密码
2023-01-12
提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后,国内各行各业的企业都在向华为学习。IPD英文全称叫做Integrated Product Development,中文名为集成产品开发。它的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品
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企业如何进行IPD变革?
2023-01-03
集成产品开发(IPD)是关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的一种理念与方法,主要通过建立先进的产品研发管理体系,明确产品开发的市场导向,准确把握客户需求,缩短产品开发周期,提升产品质量,降低产品的综合成本,从各方面提升产品研发效率,从而使产品在市
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IPD解读丨需求分级神器KANO成就产品魅力质量
2023-01-03
在做项目做产品的过程中,经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求,经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢?到底应该听谁的呢?哪个需求优先级高?哪种呈现方法是更靠谱的呢?那我们该如何处理这些需求,且对这些需求进行优先级划分,就需要使用一些需求分析
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IPD解读丨QFD体系促进创新竞争力
2023-01-03
现在几乎所有行业的人都能对用户需求和用户体验说上几句,但要有效发掘和转化落地则不是口头说说就行。由于在系统较复杂的产品开发过程中,存在众多功能需求,经常会遇到市场端、设计端、研发端、制造生产等端口的诉求相互矛盾和制约的情况。没有权衡好这些冲突,最终成
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IPD解读丨细分市场的分类排序模型之SPAN分析
2022-12-15
对市场进行细分有助于企业更好地找准定位,为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多,企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略?细分市场(Segmenting Marketing)是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤,
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