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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
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IPD推行成功的核心要素(三)如何进行IPD咨询项目现状及改
IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行?
IPD推行成功的核心要素(一)什么企业需要和适合IPD
(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
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企业新闻
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
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研究成果
IPD 百科 | IPD体系跨部门组织机构构成
2022-05-09
引言随着经济的发展迅速,粗放式管理不足以满足市场的竞争需求,越来越多企业能在市场继续生存,不得不选择“转型”这一条道路,但是,“转型”二字说的很容易,但当中的过程、心酸、代价,只有经历过的人才会懂。例如,华为,斥巨资邀请IBM的顾问,以高薪聘请各界精
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IPD百科 | 产品和项目的关系
2022-05-06
产品与项目的概念产品:是指在市场上形成单独销售的物理实体,在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体,非样品。项目:项目是指为开发阶段性产品或产品组件的,有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中,可以为了完成一些特殊的功能或任务
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IPD解读 | 基于产品生命周期管理的产品管理体系核心活动介绍
2022-05-06
产品战略管理:产品战略管理强调根据公司有效的愿景使命确定的公司级产品战略内容,落实公司的产品线战略及产品平台战略。根据产品平台战略规划进行技术与平台的开发工作,进入到技术开发流程。根据产品线战略落实的产品规划进行产品开发的工作,进入产品开发流程。产品
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IPD百科 | 产品管理和项目管理的重叠与关联
2022-05-06
如果你是刚涉及产品经理这个名词或者是一个新任产品经理,你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似,使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目,并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色,他们所必须拥
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IPD百科 | IPD管理体系之产品战略管理
2022-05-06
产品战略的概念产品战略始于一个清晰的战略愿景,这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因,并以此指导人们确定产品战略的各个要素。产品战略愿景一般不直接或者单独表现,而是通过企业的愿
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IPD百科 | IPD产品管理体系中产品经理能力模型
2022-05-06
产品经理的七种专业能力产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。产品战略管理能力:具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势,及我们在竞争
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